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How to create economic incentives in occupational safety and health: A practical guide

How to create economic incentives in occupational safety and health: A practical guide   Testo tratto da: Osha.europa.eu/en/publications/literature_reviews/guide-economic-incentives/view Fonte: European Agency for Safety and Health at Work   This Guide on Economic Incentives Schemes is intended to serve as a practical and user-friendly guide to help incentive providers to create or optimise their own economic […]

Strumenti informatici per la mappatura delle competenze

Un’esemplificazione degli strumenti informatici per la mappatura delle competenze, lo sviluppo del personale e la gestione della motivazione   Si intende fornire in questa sezione una veloce carrellata di alcuni dei più diffusi strumenti di e-HR, scelti in base alla maggiore facilità di reperimento del materiale dimostrativo nel sito aziendale, o alla maggiore disponibilità del […]

Gli effetti dell’e-HR

Gli effetti dell’e-HR Diverse ricerche empiriche, mostrano come l’introduzione delle nuove tecnologie applicate alla gestione delle Risorse Umane sia ancora in una fase di diffusione, mentre l’adozione e l’effettivo utilizzo nei contesti organizzativi è ancora molto frenato dalla non completa comprensione delle conseguenze che i sistemi di e-HR comportano. Emergono dati interessanti, ad esempio, nel […]

L’ e-HR come soluzione ai fabbisogni informativi

L’ e-HR come soluzione ai fabbisogni informativi Come si è detto l’adozione di un sistema di e-HR ha l’obiettivo di contribuire allo sviluppo del sistema organizzativo cercando di integrare l’area delle Risorse Umane con le altre componenti funzionali dell’azienda. Per e-Hr in altre parole si intende un modo di pensare l’organizzazione e la strategia aziendale […]

L’importanza dell’innovazione tecnologica e le sua applicabilità nell’ambito delle risorse umane

LA MOTIVAZIONE DELLE RISORSE UMANE E L’ICT: UNA INDAGINE EMPIRICA L’importanza dell’innovazione tecnologica e le sua applicabilità nell’ambito delle risorse umane I vari strumenti gestionali di cui si è parlato sono molto importanti e complementari fra di loro, in quanto colgono ognuno un aspetto specifico del processo motivazionale, rendendo così auspicabile un impiego simultaneo e […]

Il ciclo motivazionale globale: i nuovi orientamenti aziendali

Il ciclo motivazionale globale: i nuovi orientamenti aziendali   In conclusione, va evidenziato che le politiche motivazionali si inseriscono al giorno d’oggi in un contesto socio-economico molto diverso rispetto all’organizzazione scientifica del lavoro, ma altrettanto importante. Inoltre, se prima dovevano far fronte all’alienazione da routine e alla monotonia tipiche del periodo industriale, caratterizzato da stabilità […]

La motivazione programmata e l’approccio destrutturato

La motivazione programmata e l’approccio destrutturato La programmazione della mansione e più in generale la progettazione organizzativa, limitano fortemente la possibilità decisionale del soggetto, venendo spesso percepite come una sorta di gerarchia o supervisione diretta. E’ necessario pertanto considerare che tali attività, riducendo il livello di autonomia nel lavoro di un soggetto, possano abbassare il […]

Il concetto di employability e l’indagine Great Place to Work

Il concetto di employability e l’indagine “Great Place to Work” Il più ampio utilizzo di rapporti di lavoro atipici e collaborativi rischia di metter sempre più in discussione l’aderenza del soggetto all’organizzazione ed una sua più strategica impiegabilità per l’ottenimento dei fini aziendali. Questo fenomeno porta infatti come conseguenza un minore investimento delle imprese in […]

Lo sviluppo professionale e la progettazione organizzativa

Lo sviluppo professionale e la progettazione organizzativa La progettazione di una mansione o job design, può essere definita come quello strumento di specificazione dell’attività lavorativa, del singolo o del gruppo, all’interno di una più generica programmazione organizzativa. Un’organizzazione viene creata e progettata per raggiungere un determinato scopo, che, come si è detto, deve essere condiviso […]

L’analisi della “people dissatisfaction”

L’analisi della “people dissatisfaction” Chi dirige una azienda o è responsabile di un settore di essa, non può trascurare che l’incremento della produttività e la qualità dei servizi si trova sempre più in relazione con il morale dei collaboratori e il benessere (nei termini di salute e sicurezza) nel luogo di lavoro. Contribuire alla qualificazione […]