Matrix®

Matrix®è uno strumento di supporto per le aziende nell’attività di valutazione delle risorse umane. Viene erogato on line in modalità ASP. Scopo dell’applicazione è di fornire in modo semplice ed obiettivo una valutazione delle Risorse umane all’interno di un sistema, sulla base di due caratteristiche fondamentali:

Matrix® in sintesi: COSA FA

Tipi di analisi
Analisi del singolo		Analisi del gruppo
Dati grezzi	Indica le attitudini prevalenti e la loro intensità	Dati grezzi	Indica le attitudini prevalenti e la loro intensità
Valutazione sintetica	Accostamento ad un profilo ideale personalizzabile	Valutazione sintetica	.Accostamento ad un profilo ideale personalizzabile
Valutazione analitica	Per ogni area indicando le caratteristiche del singolo	Valutazione analitica	Per ogni area indicando le caratteristiche del gruppo
Gestione	Suggerisce gli interventi per diminuire il gap fra profilo ideale (ricercato) e profilo reale (il profilo della risorsa	Gestione	Suggerisce gli interventi per diminuire il gap fra profilo ideale (ricercato) e profilo reale (il profilo del gruppo
Comunicazione	Suggerisce come comunicare con la risorsa allo scopo di migliorare la comunicazione e la relazione	Comunicazione	Suggerisce come comunicare con il gruppo allo scopo di migliorare la comunicazione e la relazione
Esigenze formative	Suggerisce gli interventi formativi sulla base della differenza esistente fra profilo ideale e profilo reale	Esigenze formative	Suggerisce gli interventi formativi sulla base della differenza esistente fra profilo ideale e profilo reale
Storico	Consente di visualizzare la progressione dei risultati allo scopo di monitorare i cambiamenti nel tempo della risorsa	Storico	Consente di visualizzare la progressione dei risultati allo scopo di monitorare i cambiamenti nel tempo del gruppo stesso
		Omogeneità	Evidenzia il livello di coesione del gruppo

Matrix® in sintesi: A CHI / CHE COSA È UTILE

A CHI	COSA	UTILE A
Alla persona valutata	Prendere coscienza delle proprie aree forti e critiche	Auto-formazione Auto-potenziamento
A chi deve gestire gruppi di lavoro	Prendere coscienza delle aree forti e critiche delle risorse suggerendo come gestirle	Auto-formazione Auto-potenziamento
A chi deve selezionare e inserire una o più persone	Valutare l’adeguatezza al ruolo richiesto	Valutazione del candidato
Alla Direzione del personale	Mettere a fuoco le competenze/attitudini da sviluppare	Delineare un piano formativo
Alla Direzione del personale	Mettere a fuoco le competenze/attitudini da sviluppare	Mobilità interna, la riqualificazione del personale e la pianificazione delle carriere
Alla Direzione	Monitorare la propria struttura	Verificarne l’adeguatezza ai ruoli ricoperti
Per il Bilancio del Capitale Intellettuale	Fare le valutazioni in tempo reale Fare il check up di una o più funzioni aziendali, di un’area di business o di tutte le funzioni aziendali.	Fare il bilancio del capitale umano e mantenerlo costantemente aggiornato
Al responsabile Qualità	Valutazione ed il monitoraggio del personale	In linea con la Iso 9000: Vision 2000

ELEMENTI DISTINTIVI ED INNOVATIVI

A tutt’oggi esistono, sul mercato, vari metodi e strumenti di valutazione: la valutazione delle competenze, delle prestazioni, del potenziale e psicoattitudinali. Per effettuare tali valutazioni solitamente si fa ricorso a:

- colloqui individuali o collettivi (assessment);

- software ove vengono inserite le valutazioni

- test psicoattitudinali e questionari vari

Il metodo differisce da altri strumenti e metodi di valutazione in quanto:

1. ha costi competitivi;

1. non fa riferimento a profili standard ma a profili professionali specifici personalizzabili;

1. funge da orientamento nella gestione fornendo indicazioni e suggerimenti pratici;

1. essendo su Internet, può essere continuamente aggiornato e consultato velocemente;

1. consente di valutare sia la singola persona che gruppi di lavoro;

1. non è influenzato da fattori soggettivi (opinioni e pregiudizi);

1. funge da autopotenziamento

È innovativo ed unico nel suo genere.

Matrix® – In sintesi

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