Matrix® – In sintesi

 

 

 

 

Matrix®è uno strumento di supporto per le aziende nell’attività di valutazione delle risorse umane. Viene erogato on line in modalità ASP. Scopo dell’applicazione è di fornire in modo semplice ed obiettivo una valutazione delle Risorse umane all’interno di un sistema, sulla base di due caratteristiche fondamentali:

 

 

 

Matrix® in sintesi: COSA FA

 

 

 

 

 

 

Tipi di analisi

 

 

Analisi del singolo

 

 

Analisi del gruppo

 

 

Dati grezzi

 

 

Indica le attitudini prevalenti e la loro intensità

 

 

Dati grezzi

 

 

Indica le attitudini prevalenti e la loro intensità

 

 

Valutazione sintetica

 

 

Accostamento ad un profilo ideale personalizzabile

 

 

Valutazione sintetica

 

 

Accostamento ad un profilo ideale personalizzabile

 

 

Valutazione analitica

 

 

Per ogni area indicando le caratteristiche del singolo

 

 

Valutazione analitica

 

 

Per ogni area indicando le caratteristiche del gruppo

 

 

Gestione

 

 

Suggerisce gli interventi per diminuire il gap fra profilo ideale (ricercato) e profilo reale (il profilo della risorsa

 

 

Gestione

 

 

Suggerisce gli interventi per diminuire il gap fra profilo ideale (ricercato) e profilo reale (il profilo del gruppo

 

 

Comunicazione

 

 

Suggerisce come comunicare con la risorsa allo scopo di migliorare la comunicazione e la relazione

 

 

Comunicazione

 

 

Suggerisce come comunicare con il gruppo allo scopo di migliorare la comunicazione e la relazione

 

 

Esigenze formative

 

 

Suggerisce gli interventi formativi sulla base della differenza esistente fra profilo ideale e profilo reale

 

 

Esigenze formative

 

 

Suggerisce gli interventi formativi sulla base della differenza esistente fra profilo ideale e profilo reale

 

 

Storico

 

 

Consente di visualizzare la progressione dei risultati allo scopo di monitorare i cambiamenti nel tempo della risorsa

 

 

Storico

 

 

Consente di visualizzare la progressione dei risultati allo scopo di monitorare i cambiamenti nel tempo del gruppo stesso

 

 

 

 

 

 

Omogeneità

 

 

Evidenzia il livello di coesione del gruppo

 

 

 

 

 

Matrix® in sintesi: A CHI / CHE COSA È UTILE

 

 

 

A CHI

 

 

COSA

 

 

UTILE A

 

 

Alla persona valutata

 

 

Prendere coscienza delle proprie aree forti e critiche

 

 

Auto-formazione

 

Auto-potenziamento

 

 

A chi deve gestire gruppi di lavoro

 

 

Prendere coscienza delle aree forti e critiche delle risorse suggerendo come gestirle

 

 

Auto-formazione

 

Auto-potenziamento

 

 

A chi deve selezionare e inserire una o più persone

 

 

Valutare l’adeguatezza al ruolo richiesto

 

 

Valutazione del candidato

 

 

Alla Direzione del personale

 

 

Mettere a fuoco le competenze/attitudini da sviluppare

 

 

Delineare un piano formativo

 

 

Alla Direzione del personale

 

 

Mettere a fuoco le competenze/attitudini da sviluppare

 

 

Mobilità interna, la riqualificazione del personale e la pianificazione delle carriere

 

 

Alla Direzione

 

 

Monitorare la propria struttura

 

 

Verificarne l’adeguatezza ai ruoli ricoperti

 

 

Per il Bilancio del Capitale Intellettuale

 

 

Fare le valutazioni in tempo reale

 

Fare il check up di una o più funzioni aziendali, di un’area di business o di tutte le funzioni aziendali.

 

 

Fare il bilancio del capitale umano e mantenerlo costantemente aggiornato

 

 

Al responsabile Qualità

 

 

Valutazione ed il monitoraggio del personale

 

 

In linea con la Iso 9000: Vision 2000

 

 

 

 

 

ELEMENTI DISTINTIVI ED INNOVATIVI

A tutt’oggi esistono, sul mercato, vari metodi e strumenti di valutazione: la valutazione delle competenze, delle prestazioni, del potenziale e psicoattitudinali.  Per effettuare tali valutazioni solitamente si fa ricorso a:

 

 

    • colloqui individuali o collettivi (assessment);

 

    • software ove vengono inserite le valutazioni

 

    • test psicoattitudinali e questionari vari

 

 

Il metodo differisce da altri strumenti e metodi di valutazione in quanto:

 

 

    1. ha costi competitivi;

 

    1. non fa riferimento a profili standard ma a profili professionali specifici personalizzabili;

 

    1. funge da orientamento nella gestione fornendo indicazioni e suggerimenti pratici;

 

    1. essendo su Internet, può essere continuamente aggiornato e consultato velocemente;

 

    1. consente di valutare sia la singola persona che gruppi di lavoro;

 

    1. non è influenzato da fattori soggettivi (opinioni e pregiudizi);

 

    1. funge da autopotenziamento

 

 

È innovativo ed unico nel suo genere.

 

 

 

© – Andrea Castello – Irene Borgia