Conflitto Lavoro Famiglia: gli antecedenti dell’assenteismo

Conflitto Lavoro Famiglia: gli antecedenti dell’assenteismo

Alcuni studi hanno tentato di indagare gli antecedenti dell’assenteismo, evidenziando per esempio una correlazione negativa della durata e della frequenza delle assenze con la soddisfazione lavorativa (Hackett, 1989). Anche le politiche organizzative hanno un ruolo nella scelta assenteista: è stato infatti riscontrato che politiche più restrittive di gestione delle assenze sono inversamente correlate con i giorni di assenza totali (Johns, 1997).

Un altro possibile antecedente dell’assenteismo è il downsizing, ovvero la riduzione volontaria e strategica del personale organizzativo, che ha un duplice effetto sull’incidenza del fenomeno tra i lavoratori.

Da un lato alcuni studi hanno riscontrato che questa pratica organizzativa stimola l’assenteismo, per via della crescente percezione di ingiustizia, la rottura del contratto psicologico e le patologie legate allo stress (Kammeyer-Mueller, Liao, & Arvey, 2001); dall’altro la paura di essere licenziati, la riprogettazione del lavoro che può aumentare l’impegno del singolo e la competizione interna dovrebbe ridurre la quantità e la durata delle assenze individuali (Simpson, 1998).

È stato registrato un aumento dell’assenteismo per malattia nei gruppi di lavoro che avevano subito maggiormente il downsizing, specialmente quando gli individui erano forti della stabilità e della sicurezza del proprio posto di lavoro (Vahtera, Kivimaki, Pentti, Linna, Virtanen, Virtanen, et al., 2004).

Una variabile che invece ha un effetto inaspettatamente inverso sull’assenteismo è l’ammontare dello stipendio del lavoratore. Ci si aspetterebbe infatti che le persone con un salario alto siano più inclini all’assenteismo, sentendosi protetti e non esposti alle conseguenze economiche della perdita del lavoro; in realtà Johns (1997) dimostra che i lavoratori che percepiscono un salario alto fanno registrare meno giorni di assenza.

I livelli di assenteismo possono variare a seconda delle caratteristiche personali, delle politiche organizzative e dei contenuti del lavoro, fattori che agiscono anche su un altro fenomeno, il presentismo, che verrà illustrato nel paragrafo successivo e che molti studiosi hanno legato all’assenteismo per quel che riguarda antecedenti ed esiti, tra cui Johns (2010).

©  Conflitto Lavoro Famiglia, Assenteismo e presentismo: il ruolo delle risorse lavorative – Mariarosaria Campitelli

 

 

 

How to create economic incentives in occupational safety and health: A practical guide

How to create economic incentives in occupational safety and health: A practical guide

 

Testo tratto da: Osha.europa.eu/en/publications/literature_reviews/guide-economic-incentives/view

Fonte: European Agency for Safety and Health at Work

 

This Guide on Economic Incentives Schemes is intended to serve as a practical and user-friendly guide to help incentive providers to create or optimise their own economic incentive schemes. Incentives schemes should not only reward past results of good OSH management (such as low accident numbers), but should also reward specific prevention efforts that aim to reduce future accidents and ill-health. Therefore the expert group suggested the development of compilations of innovative and evidence-based preventive solutions, starting with the three sectors construction, health care and HORECA.

Table of contents

Foreword…………………………………………………………………………………………………….4

Introduction ………………………………………………………………………………………………..6

1. Analysis of social frameworks and financial conditions………………………..7

2. Developing a strategy for an incentive scheme…………………………………….10

3. Defining target group and areas of action ……………………………………………14

4. Developing effective incentive schemes……………………………………………….21

5. Promoting incentive schemes………………………………………………………………30

References ………………………………………………………………………………………………32

 

 

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