Questa sezione contiene tutti gli articoli pubblicati, e che pubblicheremo, sul tema "Clima Aziendale e Organizzativo".
 

Dr.ssa Irene Borgia - Dr. Andrea Castello
Clima Aziendale

Dr. Igor Vitale

Clima Organizzativo e Stili di attaccamento in ambito ospedaliero
Introduzione
Cos'è la leadership
Una breve storia del costrutto di ladership
L’utilità del Modello del Contenuto degli Stereotipi nel processo di leadership

Il Supervisor Organization Embodiment (SOE)

Impegno organizzativo, variabili antecedenti e conseguenze

Il modello tricomponenziale di Meyer e Allen
Il modello generale dell’impegno organizzativo
Antecedenti, correlati e conseguenze dell’impegno organizzativo affettivo, normativo e per continuità
I costrutti di turnover, soddisfazione lavorativa, altruismo e job burnout
La Teoria dell’attaccamento in ambito organizzativo

 

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Anteprima CLima

Cos’è la leadership?

Secondo Yukl (2006, p. 8), la leadership è un “processo di influenzamento degli altri finalizzato a capire e creare consenso su cosa c’è bisogno di fare e sul come farlo, riguarda il processo di facilitazione degli sforzi individuali e collettivi al fine di raggiungere gli obiettivi condivisi.

I costrutti di turnover, soddisfazione lavorativa, altruismo e job burnout

Turnover

Antecedenti, correlati e conseguenze dell’impegno organizzativo affettivo, normativo e per continuità

Il modello generale dell’impegno organizzativo

L’impegno in ambito lavorativo è un costrutto che influenza fortemente l’efficacia organizzativa e il benessere dell’individuo. Sono diversi i modi in cui questo costrutto è stato descritto ed operazionalizzato. Sebbene alcuni autori considerino l’impegno un costrutto unidimensionale e altri multidimensionale, secondo Meyer e Herscovitch (2001) esiste una core essence che caratterizza e distingue l’impegno da altri costrutti.

Il modello tricomponenziale di Meyer e Allen

Uno dei modelli più noti dell’impegno organizzativo è quello di Meyer e Allen (Allen & Meyer 1990; Meyer & Allen, 1984, 1991, 1997). Gli autori definiscono l’impegno come uno “stato psicologico che lega il dipendente all’organizzazione” (Meyer & Allen, 1997, p.23) e ne riduce il turnover.

Il costrutto si articola in tre dimensioni:

Case History

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- Relazioni interne
- Riorganizzazione

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